2014年7月17日下午14:00，四川華燊實業集團有限公司2014年度上半年工作總結會議在成都市三圣鄉劉家花園順利召開?？偣径麻L龔玉書、總裁龔真波、副總裁王全、副總裁楊偉，綜合部、財務部、工程部全體員工及各分公司經理、服務站站長、安裝隊負責人、施工隊負責人參加了本次會議。

會議分三個議程：1、全體人員會議；2、施工單位會議；3、分公司經理、站長會議。

董事長龔玉書強調了質量和安全是工作重心，各施工單位要認真對待，要與公司達成共識，嚴抓質量。公司將建立各施工單位的信用檔案，記錄施工單位的施工質量。各安裝隊要做好材料的保管，特別是PE管材，材料領出后未使用完的必須當天收回，要引起重視避免材料丟失。

總裁龔真波通過播放PPT照片對比，生動講解了工程中存在的主要問題。要求各施工單位下來以后要在8月15日之前進行自查整改，整改完畢后各站組織人員檢查，經雙方檢查確認無問題后，總公司將組織巡視組到現場檢查。

副總裁楊偉強調了各站申報材料時要做好以下幾點：1、材料申報的時候名稱、規格要填寫清楚，認真、完整的填寫申報單；2、收貨時要注意材料跟清單相符，在收到材料后3天之內將簽字后的收貨清單傳回總公司，各站要按照公司下發的《材料管理制度》嚴格執行；3、各分公司、服務站壞了的舊配件需發回總公司，總公司才給各站配發新的配件，若不發回，各分公司、服務站自行購買新配件。

財務總監龔桂珍強調各分公司、服務站要規范費用報銷，以正式發票為準，報銷票據需粘貼規范、整齊，開票時公司名稱要寫正確。所有收方明細表需有施工單位、服務站、收方組簽字后才能上交總公司，以后不再通過掃描方式上傳，公司只接收收方明細表原件

副總裁王全強調各分公司、服務站要嚴格管控PE管損耗及氣差，流量計有問題的分公司、服務站要及時上報總公司。下半年收方組需嚴格按照公司下發的收方細則進行收方，不合格的一律不收方，直至整改合格才收方，且工程組差旅費將由責任單位支付。各分公司、服務站要嚴格執行各項制度，嚴格監督團隊執行規章制度的力度。

通過此次會議，各分公司、服務站負責人及挖溝隊、安裝隊人員意識到了安全質量問題重于泰山，各部門負責人對于公司下發的各項制度有了深刻的認識，對于公司的整體發展起到了積極的作用。