為加強各城市基層、中層管理干部隊伍建設，建立健全各項考核機制，明確運營中各重要步驟和舉措，打造高素質經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展。為民眾提供綠色、便捷的出行方式，提高用戶騎行體驗感?？偣居?/span>2020年11月3日-4日召開各分子公司Q3季度述職會。

一、各職能部門流程講解

行政人事部組織學習了《辦公室管理制度》和《員工守則》。財務部組織全面學習《迅馳神馬財務管理制度（試行）》。采購部講解采購申報流程，申購單和簽收單的規范填寫。市場部要求各城市收集相關活動素材并上報總公司。

二、各城市主管述職

各城市主管根據城市運營情況、城市管理辦法進行逐一述職，制定Q4季度的規劃和目標。結合共享電動車實際運營中遇到的系統性問題，與技術人員探討并統一解決、優化。

三、各城市主管進行筆試考試評估、現場答辯

各城市主管分享工作心得與體會，總結該城市及自身的優點、不足之處和接下來的改進方案。根據公司領導提出的問題進行激烈答辯。

四、運營部培訓及要求

培訓主管角色轉變、骨干員工與主管的區別，如何提高業務能力、提高用戶騎行體驗感，增強員工凝聚力。要求車輛須做好庫存保養表、維修記錄單、冬季保養計劃、冬季物資采購單。

五、總裁作總結

總裁龔真波表示運營務必以安全為宗旨，生命高于一切，各城市認真檢查并做好車輛保養工作。各分公司規范員工工作著裝，完善制定上墻制度，辦公區、庫房應保持整潔，庫房做到分區、分類堆放。

    此次述職會總結過去：發現各城市不足之處，提出改進方案；展望未來：進一步明確我司以百姓綠色、便捷出行為目的，打造更優秀的團隊，做最優質的服務。